工程师转型何去何从？ (5)

2009-03-20 13:13:37   作者：王程光,冀凯   来源：电子工程世界

关键字：英飞凌 梁天波 转型

建立自我体系

      每个人都应有自己的一套体系。在分析问题的角度上，每个人都有自己的见解，不能说谁就是完全正确的。每个人都有自己的观点，自己的群体，只能说更适合某一群体。“物理学叫做自恰管理。”他认为，适用面广了，整套体系也就强了，而最难的就是无法建立自己的体系。

      “其实每个人都有，关键是你的信心。”他直言到，“其实很多人往往到了工作岗位之后，慢慢的丧失了信心，改为听老板的话。”有独立想法，并不是不合群甚至是与上司作对的表现。

      不管做管理还是销售，梁天波一直认可技术的积累和升华，尤其是在技术基础上建立的体系是从形而下升华到形而上的层面。“技术上的积累更多的是对于问题的分析判断和敏锐性。”他强调道无论做管理还是销售，如果有技术背景，在理解和判断上会更加的透彻，无论做什么都应不断进行学习和总结。

      “多给其他人辅导和展示的机会，能够指导和帮助别人成功，这也是一个成功者所应具备的素质。”梁总结道。

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