医疗信息化集约采购 数字医疗成富人俱乐部 (2)

      面对这轮医改大餐,IBM是最早提出平台概念的,在IBM的平台概念中一种是用于医域医疗和综合性医院集团的区域整合平台。另一个热门的是“云计算”的智慧医疗。

　　在IBM之后,微软、G E等大公司均相继提出平台的概念,微软通吃了医院信息系统、统一智能系统,甚至个人健康管理。而G E则面对中国市场推同一系列的协同平台。国内的企业看到平台的战略很热门,包括东软、用友都跟风搞起了平台。

　　平台的概念类似于给医疗系统打造了一个底层操作系统,如果一旦大公司抢滩了医疗系统的底层平台,那么中小企业就只能寄生到这个平台上。中小企业的生存要依赖平台商,游戏规则只能由平台商制定。随着越来越多的内容提供商、软件开发商、设备生产商参与进来,然后又演变成为一个行业价值链平台。谁控制了核心平台,谁就控制了价值链关键点和薄弱点。

　　医疗器械行业的现状,就是跨国公司平台阳谋的追求目标。由于医疗器械行业的产品分类复杂、技术难度跨度大、进入障碍和自由退出机制都具有一定难度,使得这个行业一直处于垄断竞争和寡头垄断二者之间。据记者了解,目前在中高端医疗设备领域,几乎为洋货所垄断。根据一些数据公司对中国医疗器械市场的定向调查显示:约80%的CT市场、90%的超声波仪器市场、85%的检验仪器市场、90%的磁共振设备、90%的心电图机市场,80%的中高档监视仪市场均被外国品牌占据。

旁边报道

　　GE7000万乡镇医疗投资疑云

　　GE医疗中国的新总裁对几千亿的医疗投资冲动不已。在这个去年三月刚从拉美公司调到中国的,在他看来新医改给他送来了天大的礼包,在预计 8000亿投资中的三分之一会投入乡镇医疗。G E在接受媒体采访时多次提到广大农村会成为G E的处女地。

　　最新的投资消息是G E目前服务乡村市场的人员将从目前的100人增加到500人,面对这样的一个市场,G E无疑是不惜血本,“一个G E商务人员一年成本,包括工资加各种服务和活动费用,至少需要15万,仅在人员配备上,一年就多投入7000多万元。”

　　对于G E的这股大跃进,不少行业内的人表示“看不明白”,首先,这个市场并不像研究机构推算出的那么庞大,“一个镇医院买个二三十万的设备都是天大的数目了,可以说这是一个没有太大消费力的群体,过去也只能养活一些国产品牌区域服务商”。

　　长期做乡镇医疗的服务商告诉南都记者,在城市,一家医院有能力花上千万来购买一台PE T /CT,但在农村市场,一个医院花一万块钱买个心电图就了不起了。在城市,医院、产品需求和资金都很集中,数量可能只有三四千家左右,而农村的这些资源则很分散,数量更是高达10万多家,曾经很多雄心勃勃准备在这块市场上大展拳脚的投资者已经铩羽而归。